施工技術(shù)的合理化建議
1、建議業(yè)主積極配合我方和XX公司手續(xù)辦理。工程不能按業(yè)主要求如期交付使用，是當(dāng)前工程施工中存在的比較普遍的問題，根據(jù)XX工程以往經(jīng)驗(yàn)，XX公司手續(xù)辦理是影響工程進(jìn)度的部分原因。因此業(yè)主在用印、用章、與XX公司簽訂合同等方面積極配合，以確保如期完成本工程。
2、 建議業(yè)主進(jìn)行開工前的技術(shù)會(huì)審，盡量做到施工時(shí)無變更，過程中少簽證，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)，使本工程既能保證按期完工，又能較好地體現(xiàn)出原方案的效果，這就需要我方對(duì)圖紙的研究、理解細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)。以避免施工中出現(xiàn)疏漏給業(yè)主造成不必要的浪費(fèi)。
3、建議業(yè)主合理安排各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)間，外電源電力管井施工作業(yè)面容易被其它專業(yè)占用，或者電力管線和其它專業(yè)管線交叉。施工前，業(yè)主組織小市政、電力施工單位、燃?xì)馐┕挝粓D紙會(huì)審，確保各個(gè)專業(yè)管線標(biāo)高、位置正確，使施工順利完成。
4、 建議業(yè)主成立現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理掛帥、各參建單位參加
（1） 每天一個(gè)碰頭會(huì)，匯總當(dāng)天進(jìn)度、擺出問題及解決辦法、安排第二天的工作，可采取現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。
（2） 成立安全文明檢查小組，由各施工隊(duì)出人輪流值班檢查工地安全文明施工情況，要求當(dāng)值人員做好值班記錄，以備業(yè)主和監(jiān)理可隨時(shí)檢查。