?安全年活動實施方案

一、組織機構(gòu)

（一）活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：公司總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

成員：公司各部門主要負責人組成

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：

二、活動范圍和時間安排

“安全年活動”公司在建工程中全面開展，全面推進、總結(jié)提高二個階段。

一全面推進階段（2017年7月-2018年3月）

根據(jù)工程建設(shè)階段性特點與季節(jié)氣候特點，有序開展各項工作。要定期開展監(jiān)督檢查，強化指導(dǎo)引導(dǎo)，及時解決問題，確?；顒佑行七M。公司對活動開展情況進行督查。

二總結(jié)提高階段（2018年3月-2018年5月）

公司各項目做好“安全年活動”工作總結(jié)，全面分析和評估活動成效，進一步總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足，鞏固和擴大活動成果，形成長效機制，全面提升在施工程安全管控水平。

三、活動主要內(nèi)容

（一）深入開展安全教育培訓(xùn)工作

一是分層次抓好安全教育培訓(xùn)工作。2017年7月開始，公司工程部、安全質(zhì)量部人參加北京公司組織的安全管理培訓(xùn)；公司分管安全、工程部的負責人至少每季度在工程項目開展一次安全管理專題講座；公司安全質(zhì)量部、工程管理部至少每二個月組織各參建單位開展一次安全技術(shù)專題講座；工程管理部項目管理人員每月至少組織一次覆蓋所有參建人員的安全教育培訓(xùn)；所有講座和培訓(xùn)均要制作課件，參培人員均應(yīng)進行培訓(xùn)登記。

二是開展電力建設(shè)一線技能人員培訓(xùn)考核。公司工程管理部要監(jiān)督施工單位對所有入場作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和技能考核，2017年8月前，所有在建工程施工單位要對全體作業(yè)人員開展一次安全培訓(xùn)、考試，并對所有作業(yè)人員進行操作技能考核，安全考試或技能考核不合格的，必須清退。

三是建立培訓(xùn)常態(tài)機制、豐富安全教育形式。公司將進一步完善安全培訓(xùn)體系建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)部講師，結(jié)合重點工作、工程特點及本單位實際情況，每月組織開展一次安全日專題活動，做好活動記錄；公司安全質(zhì)量部、工程管理部等部門管理人員常態(tài)開展安全培訓(xùn)活動。2017年7月，各單位以觀看安全生產(chǎn)事故片、安全培訓(xùn)動漫、典型事故案例講評等形式，開展為期一個月的強化安全警示教育活動。2017年11月，公司組織各工程參建單位開展安全知識競賽。

（二）提升現(xiàn)場安全風險管控和應(yīng)急能力

一是加強施工安全風險預(yù)警管控工作。公司工程管理部每周對工程項目有限空間、深基坑、近電作業(yè)等危險性較大的工程項目進行風險動態(tài)評估，組織參建單位制定并落實風險管控措施。

二是強化應(yīng)急能力建設(shè)。公司建立健全工程應(yīng)急管理體系，建立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，嚴格執(zhí)行突發(fā)事件逐級上報制度；工程管理部要結(jié)合各工程現(xiàn)場實際情況，組織本工程參建單位編制并適時更新應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急物資配備，嚴格執(zhí)行突發(fā)事件逐級上報制度。工程管理部要監(jiān)督各參建單位組織開展施工班組應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援能力培訓(xùn)，針對施工作業(yè)階段性特點和季節(jié)特點開展應(yīng)急演練，做好應(yīng)急能力建設(shè)評估和問題整改，持續(xù)強化應(yīng)急能力建設(shè)?；顒悠陂g，公司安全質(zhì)量部、工程管理部和安全巡檢組不定期開展應(yīng)急專項檢查，重點檢查應(yīng)急處置方案針對性及應(yīng)急物資、應(yīng)急演練、應(yīng)急值班等落實情況，發(fā)現(xiàn)問題督辦整改。

（三）持續(xù)開展工程現(xiàn)場反違章專項行動

一是按照《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》(國家電網(wǎng)企管〔2014〕70號)和《國網(wǎng)北京市電力公司施工現(xiàn)場反違章專項行動方案》(京電安〔2017〕58號)要求，公司將持續(xù)開展覆蓋到每一個施工現(xiàn)場、每一個工作人員的現(xiàn)場反違章專項行動，重點排查安全投入不足、到崗到位制度不執(zhí)行、施工方案不落實等管理違章，不使用勞保防護用品、違章強行作業(yè)、違章穿行和逗留等行為違章，起吊、卷揚、切割等重要設(shè)備的裝置違章，徹底消除現(xiàn)場安全隱患。

二是公司及各項目要深刻汲取近期國家電網(wǎng)公司通報的電力建設(shè)安全事故教訓(xùn)，全面落實各層級安全責任，全過程管控施工安全，堅決防范安全事故。工程管理部組織工程項目參建主管扎實開展所有工程安全隱患排查治理，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。根據(jù)季節(jié)特點、工程特點，每月組織開展各工程項目安全隱患排查，監(jiān)督問題閉環(huán)整改。