前言

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性日漸重要，那么什么才是企業(yè)的管理者重視的呢？最核心的資源當(dāng)然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，這是企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該著重考慮的核心問題。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

員工激勵(lì)體系是指企業(yè)的人力資源管理部門為了對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)所構(gòu)建的關(guān)于有效激勵(lì)相關(guān)工作的體系，它包括了企業(yè)指定的相對(duì)于員工激勵(lì)的一系列制度和一些其他的激勵(lì)手段；它是一個(gè)包含了決策層面與操作層面兩部分的健全完善的制度體系，當(dāng)然它還在實(shí)踐中不斷探索。人力資源體系中最為重要的就是員工激勵(lì)體系，因?yàn)樗亲钣行椭鷨T工提高工作績(jī)效的體系，一個(gè)缺少員工激勵(lì)的人力資源體系就等同于失去了核心部分而只剩下了一具空殼。一個(gè)有效的員工激勵(lì)體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說既是潤(rùn)滑劑也是催化劑。

缺乏核心的經(jīng)營(yíng)管理人才。企業(yè)需要核心人才，但缺乏核心的經(jīng)營(yíng)管理人才卻是企業(yè)的一個(gè)通病?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，專業(yè)技術(shù)人才受到重視是理所當(dāng)然。但是，經(jīng)營(yíng)管理人才的重要性也是不可小視。企業(yè)管理者大多是重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點(diǎn)。這些也導(dǎo)致了企業(yè)人員管理的弊病日益擴(kuò)大。

目錄
前言………………………………………………………………………2
1.引言……………………………………………………………………4
1.1 研究背景……………………………………………………………4
1.2 研究?jī)?nèi)容和方法……………………………………………………4
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)………………………………………5
2.員工激勵(lì)的概念及其重要性…………………………………………7
3.東軟員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略………………………………………8
3.1 東軟員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建概述………………………………………8
3.2 針對(duì)不同層次員工的個(gè)別機(jī)制構(gòu)建 ……………………………10
4.結(jié)論 …………………………………………………………………12
參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………15
致謝 ……………………………………………………………………16