隨著中國市場經濟的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過定量調查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，認為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。且民營企業(yè)生產部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設等方面下功夫。

目 錄

1 引言
2 民營企業(yè)人力資源管理相關概念
2.1 民營企業(yè)概念與特點
2.2 人力資源管理的定義及其內容
3 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性
3.1 人力資源管理的一般作用
3.2 民營企業(yè)的經營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大
3.3 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力
3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效
4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析
4.1 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史
4.2 A 公司人力資源管理現狀
4.2.1 人力資源管理職能掛在總經理辦公室
4.2.2 人力資源制度分散在各崗位制度中
4.2.3 有較為明確的薪酬獎勵體系
4.3 A 公司人力資源管理問題及原因
4.3.1 民營企業(yè)管理者自身素質和觀念問題
4.3.2 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.3 機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者
4.3.4 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位
4.3.5 民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制
4.3.6 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性
4.3.7 對職位沒有進行詳細的工作分析
5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策
5.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊
5.1.1 制定人力資源規(guī)劃
5.1.2 形成有效的人才梯隊
5.2 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式
5.3 實施現代人力資源管理方案
5.2.1 人力資源規(guī)范化管理——3P模式
5.2.2 對管理人員實行年薪制
5.4 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包
5.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化

結 論
致 謝
參考文獻